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制定人力资源部的预算,并督促部门依据预算开展工作。
制定和监管酒店员工编制与人力配置标准以管理人力资源成本。
降低因雇佣关系引起的财务风险。
识别和分析本地薪资福利水平,确保酒店提供的待遇具有同业竞争力。
管理人力资源部的部门资产并定期盘点
为经理们提供与人力资源领域相关的培训 (招聘,轮班成本最低化,评估等)。
协助部门领导设计职位描述。
制定员工奖励制度。
担当管理层和员工的顾问。
制定纠正与员工相关的工作问题(包括旷工,人员流动,稳定员工队伍,员工的士气等)
管理酒店的劳资问题。
根据国家政策管理酒店员工的社会保险和住房公积金的缴纳等相关事项。
制定和实施处理员工纪律和申诉的面谈制度。
与外部机构建立良好的关系,包括政府培训机构,培训顾问,私人培训供应商和行业协会。
为总经理提供建议以便协助酒店实现战略目标。
管理部门的法律问题。
处理来自内部和外部(包括集团办公室)的工作要求。
为相关员工制定奖金,佣金和奖励方案。
确保全面的,常规性的与员工交流思想。
在考虑酒店和劳力需求后制定高效的工作时间表。
在考虑酒店的需求后批准员工休假,请假等。
管理员工宿舍、员工餐厅等设施设备。
制定酒店培训计划和预算并组织实施。
组织酒店员工活动和团队建设活动。
运用有创意的方法来激励、鼓舞团队成员为酒店员工提供帮助,提升员工满意度。