Mid Level
Verified Sep 25, 2026Posted 2 months ago
1、确定项目目标,构建项目组,为项目成员制定职能分工并派发任务;编制项目实施方案、跟进项目进度,制定相关风险识别与管控措施;2、在关键节点(里程碑)组织项目评审会,控制项目的进度、质量和成本;3、对内事务协调,包括生产、组织、资源的协调:对外谈判、沟通和交流协助物资采购部对供方的选择、评估、考核;4、达成项目目标,组织竣工资料汇编及验收工作满足顾客要求,5、项目的成本控制、收入确认、回款跟踪6、按照公司规章制度进行项目文件的归档。